Column managementboek magazine december 2014: De vlootschouw
Ik sprak een manager die het tijd vond om ‘de huidige competenties van zijn team’ te spiegelen aan ‘de benodigde competenties’. Er waren nieuwe kernwaarden geformuleerd in verband met een koerswijziging. Het lukte hem niet om die met zijn team vorm te geven. Samen met zijn HR-businesspartner was hij tot de conclusie gekomen ‘dat het er niet inzit bij de meesten.’ Ik merkte dat hij het lastig vond zijn team aan te spreken op onder- presteren en het niet mede realiseren van de nieuwe strategie. En ja: ‘een vloot- schouw zou eindelijk de nodige urgentie met zich meebrengen!’ Ach, het is ook wel te begrijpen dat je de vlootschouw als redmiddel inzet, je wilt immers eindelijk eens het scherpe gesprek voeren over wat er in de organisatie nodig is om doelen te bereiken. Het onvermogen staat dan bovendien keurig op papier. Helaas wordt de vlootschouw bijna altijd ingezet als iemand een stok zoekt om mee te slaan. Het is de opmaat naar een proces van afscheid nemen. Het zou boeiend zijn het gedachtegoed rondom circulaire patronen en defensieve routines te verbinden aan de ambitie van deze manager. Mooi omschreven in Doorbreek de cirkel van Arend Ardon. Welke patronen houdt deze manager onbewust zelf in stand? Hoe kan hij uit zijn muizenrad stappen om zo juist in verbinding te werken aan de gewenste stap in de organisatie? Kan hij zichzelf ook op de foto zetten en zichzelf zien als onderdeel van het probleem? Helaas is dat erg lastig als je eenmaal gedacht hebt ‘het zit er niet in’. En daarom heb ik vaak moeite met de vlootschouw. Het schip is al gezonken voordat het schouwen is gestart.
