Column managementboek magazine november 2014: Je comfortzone
‘Iedereen uit de comfortzone, het is tijd om de spanning op te zoeken, lef tonen! Wil jij winnen of niet?!’ Zomaar een greep van de krachttaal die ik vaak hoor van topmanagers die een verandering van gedrag wensen in hun managementteam. Het zijn woorden die ook in leiderschaps- programma’s vaak gebezigd worden. Het zou belangrijk zijn om uit die mysterieuze ‘comfortzone’ te komen, want als je dat doet ga je nieuwe markten veroveren, je- zelf eindelijk begrijpen en ga zo maar door. Ik vraag me stiekem af of dit echt werkt.
Je weet immers niet wat je niet weet. En om een manager in het grote onbekende te laten duiken in de hoop op een grote ontwikkelstap komt ook een beetje dwaas op mij over. De wetenschapper Vygotski zou dit misschien met me eens zijn. Jaren- lang deed hij onderzoek naar hoe kinderen leren. Eén van zijn theorieën omschreef hij als ‘de zone van naaste ontwikkeling’. Een interessant perspectief. Geef een manager een uitdaging die totaal nieuw is en hij zal falen. Het doet zelfs meer kwaad doen dan goed. Je bekwamen in iets nieuws vraagt om concrete en nabije begeleiding van een ervaringsdeskundige. Je zou het een vorm van begeleid wonen kunnen noemen. Niet alleen boodschappen doen, maar samen. En als je het vijf keer hebt geoefend met iemand erbij mag je het zelf doen. Stel je voor: Je manager gaat met je mee op avontuur, laat je niet in de steek en doet rustig voor hoe het moet. Keer op keer, tot je het zelf aankunt. Spannend en veilig tegelijk. Lijkt mij heerlijk!
Hieronder vind je het originele artikel uit managementboek magazine (november 2014):
